La digitalización implica un profundo cambio en los modelos de negocio a través del potencial que proporcionan las nuevas tecnologías y trae consigo numerosos desafíos para las organizaciones, particularmente para las áreas encargadas de gestionar su capital humano. Así mismo, la creciente demanda de talento digital requiere no sólo la adopción de esta tecnología, sino también un cambio organizacional en las empresas, necesario para dar respuesta a las nuevas exigencias del mercado.
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¿Cómo no perder a un empleado en sus tres primeros meses?
Cada vez con mayor frecuencia, las compañías empiezan a considerar la vida profesional del nuevo empleado incluso antes de su llegada. Este periodo, unido al de su adaptación, es lo que se denomina como “Onboarding” y se postula como una de las asignaturas pendientes para los directores de Recursos Humanos en los próximos meses. Es más, de su éxito dependerá que las organizaciones se ahorren el coste de una nueva contratación, valorado por diferentes estudios del sector en 3.200 €. Y es que más allá del coste monetario, en la actual “Guerra por el Talento”, la gestión de este proceso de manera eficiente, evitará la fuga de los profesionales recién incorporados con los consiguientes perjuicios que esto conlleva: altos índices de rotación, pérdida de compromiso o incremento de las curvas de aprendizaje.
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Las 10 cualidades del líder de Recursos Humanos digital
La transformación digital requiere de un cambio de paradigma en el que se encuentran involucrados todas los empleados y áreas de una compañía y, sobre todo, sus máximos responsables. Además, los nuevos desafíos que plantea este nuevo entorno empresarial obligan a los líderes de Recursos Humanos a adoptar nuevas habilidades y conocimientos. Según revela la “guía para la digitalización del talento”, elaborada de manera conjunta por Meta4, líder mundial de soluciones para la gestión y desarrollo del capital humano, e ISDI, escuela nativa digital especialista en formación y desarrollo de talento, diez son las características fundamentales que los profesionales de RRHH deben asumir para liderar la digitalización del talento en sus organizaciones:
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10 Características de la tecnología para la digitalización del talento
El mercado laboral está experimentando una transformación debido a la incorporación cada vez mayor de procesos automatizados y a la irrupción de nuevas tecnologías, lo que convierte al talento en el elemento diferenciador para que las organizaciones alcancen el éxito. En este contexto digital, el uso de la tecnología será fundamental para poder identificar y gestionar a los mejores profesionales en este nuevo contexto laboral de manera eficiente.
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Vector ITC Group y Meta4 amplían su acuerdo de colaboración para la gestión integral del talento
Vector ITC Group y Meta4, líder mundial de soluciones para la gestión y desarrollo del capital humano, han ampliado su acuerdo de colaboración para la gestión integral del área de Recursos Humanos. De este modo, Vector ITC Group, grupo tecnológico digital 100% de capital español, refuerza los servicios de Gestión de Personas que ofrece desde 2014, mediante las soluciones tecnológicas de Recursos Humanos Cloud de Meta4, utilizadas por más de 1.300 compañías en 100 países de todo el mundo.
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La industria tecnológica se moviliza para promover el interés de las jóvenes por los estudios científico-técnicos
Coincidiendo con la celebración hoy en todo el mundo del Girls in ICT Day organizado por la Unión Internacional de Comunicaciones, Asus, Big Van Científicos sobre Ruedas, Fundación Junior Achievement, IE University, Lenovo, Linkedin, Meta4, Panda Security y las redes de mujeres profesionales Mujeres Tech, Women in Tech y Womenalia se han unido a Microsoft Ibérica en el lanzamiento de la iniciativa Construyendo el Futuro que busca promover el interés de las jóvenes por los estudios científico-técnicos (también conocidos como STEM por sus siglas en inglés – Science, Technology, Engineering & Mathematics).
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