La consultora BTS, especializada en la transformación de las organizaciones a través de las personas, refuerza su liderazgo con la ampliación y consolidación de su porfolio de AI Advisory Services, una propuesta diseñada para ayudar a las empresas a integrar la inteligencia artificial de forma estratégica, escalable y centrada en las personas. La consultora da un paso decisivo para acompañar a las organizaciones en un momento en el que la adopción de la IA es un imperativo competitivo.

Las compañías se enfrentan a un contexto en el que la inteligencia artificial se impone con fuerza. La inversión global prevista alcanzará los 2,5 billones de dólares en 2026 (Gartner, 2026), aunque la capacidad de adopción sigue rezagada. Solo 1 de cada 10 pilotos consigue escalarse a nivel de compañía, tal y como señalan desde Forrester y apenas el 30% de las organizaciones afirma haber obtenido un valor de negocio significativo según LinkedIn Learning. Este desajuste entre potencial y resultados convierte estas soluciones en un aliado clave para desbloquear el impacto real de la tecnología.

Un modelo de futuro liderado por personas y potenciado por la IA

Para BTS, la diferenciación en la IA no está en el acceso a la tecnología, sino en cómo las organizaciones redefinen roles, capacidades y procesos de trabajo para que la IA genere impacto tangible. “La oportunidad no es poner el foco en la utilización de las herramientas. Hay que centrarse en las personas y su capacidad de re-entrenarse, re-aprender y adoptar nuevos comportamientos, así como en evolucionar los modelos de liderazgo para potenciar la evolución organizacional en este contexto de rápida evolución y experimentación. Ahora lo importante ya no es solo tener los conocimientos, si no saber hacerse las preguntas correctas”, señala André Ribeiro, Senior Vice President & Partner, Head of Iberia en BTS.

Soluciones de BTS para maximizar el valor de la IA en las empresas

Bajo este contexto, BTS estructura su nuevo offering en tres grandes líneas de impacto, pensadas para acompañar a organizaciones en cualquier punto de su madurez en IA.

1. Enterprise Workflow Reinvention

Se trata de una metodología integral para reimaginar cómo fluye el trabajo dentro de la organización en un entorno potenciado por IA. Incluye el diagnóstico del nivel de preparación de la organización, la activación de equipos a través de bootcamps y ciclos rápidos de actualización de habilidades y herramientas, y el rediseño de procesos de trabajo y gestión de talento. Este enfoque convierte pilotos aislados en impacto real a nivel de compañía.

2. AI Capability Building

Son programas inmersivos que permiten a líderes y equipos adoptar nuevas formas de trabajar con IA mediante workshops experienciales y dinámicas de simulación. El objetivo: pasar de la incertidumbre ante la IA a sentirse capacitados para usarla en semanas.

3. Verity AI Conversation Coaching

Se basa en el uso de plataformas de práctica de conversaciones de liderazgo y ventas, la nueva era de la democratización del coaching a través de agentes preparados y certificados, y la interpretación de resultados de assessments 360 y desarrollo de planes de desarrollo personal, que ya se utilizan por compañías de alcance global.

Una nueva forma de liderar y transformar en la era de la IA

Durante los últimos meses, BTS ha observado en diversos clientes internacionales incrementos de productividad de entre el 9% y el 80%, además de mejoras notables en creatividad, innovación y calidad del trabajo gracias a la adopción de workflows reforzados por IA. Para la consultora, esto demuestra que la clave no reside en la tecnología, sino en cómo se lidera, cómo se simula y cómo se re-entrena a los equipos.

“Estamos entrando en una etapa en la que la IA no solo automatiza tareas: redefine cómo operamos, cómo decidimos y cómo colaboramos. Las compañías que avanzan más rápido no son las que tienen más tecnología. Son las que saben activar nuevas formas de liderazgo, crear espacios seguros para practicar y experimentar, y convertir el aprendizaje continuo en una ventaja competitiva. La verdadera transformación va más allá de integrar IA en los procesos y pasa por reinventar la cultura para que las personas y la inteligencia artificial puedan amplificarse mutuamente y seguir evolucionando según maduran las capacidades de estas herramientas”, concluye Ribeiro.